Productmanagement ondersteuning nodig?
In deze spannende tijden van innovatie en vernieuwing zijn veel organisaties bezig met verandering. Producten en services worden aangepast. Concepten worden ontwikkeld, mogelijk met behulp van nieuwe of vernieuwde software. De tijd van grote ERP-implementaties, kleinschaligere functionaliteiten en apps domineren de agenda's. Uiteraard allemaal geproduceerd volgens Agile ontwikkelmethoden.
Zoals eerder gesteld, spannende tijden. Want als je nu niet snel genoeg iets in de markt zet, ben je wellicht al te laat. Agile en 'Minimum Viable Products' ok, maar kunnen uw gebruikers ook uit de voeten met een minimum viable product? Of is het slechts een eerste technische oplevering?
Productmanagement denkt en kijkt verder dan alleen het ontwikkelproces.
- Wat is de bedrijfsstrategie en welke producten passen hierbij?
- Voor welke markt en doelgroep worden de producten ontwikkeld?
- Zijn er al concurrenten met soortgelijke producten?
- Moeten we een product kopen, zelf bouwen of laten bouwen?
- Wat is het best passende verkoopmodel en prijsniveau?
- Is de verkoopafdeling klaar voor het verkopen van het product?
- Kan de serviceorganisatie het product implementeren?
- Is het support en beheer geregeld?
En misschien nog wel de meeste belangrijke vraag, zijn alle betrokken partijen vertegenwoordigd in het ontwikkelproces? Wie vertegenwoordigt de "Voice of the Customer"? Stakeholder-management is een cruciaal onderdeel van een succesvolle totstandkoming van een product. Hoe worden alle partijen gehoord?
Met het betrekken van meerdere partijen, zullen ook het aantal eisen en wensen toenemen. Iedereen vindt zijn eisen en wensen belangrijk. Hoe kan je voorkomen dat een eerste oplevering van een product niet gelijk een "Maximum Viable Product" wordt? Hoe kan je goede prioriteiten toekennen aan de eisen en wensen die allemaal belangrijk zijn? Hoe kan je komen tot een goede en realistische road map waarin alle eisen en wensen vermeld worden en niet buiten de boot vallen?
En dan is daar eindelijk de eerste oplevering. Wie is verantwoordelijk om het product in de markt te zetten? Wordt de klantenkring op de juiste wijze geïnformeerd? Is er voldoende presentatiemateriaal aanwezig? Kunnen de verkopers de juiste pitch voor het product brengen? Zijn de contracten en overeenkomsten aangepast op het nieuwe product?
Veel vragen, maar er is een eenvoudige oplossing
Als u reeds oplossingen heeft voor de bovenstaande punten, heeft u het goed voor elkaar. Maar er zijn organisaties die met soortgelijke situaties worstelen. Wij van JustDAPP Management kunnen u daarbij helpen. Onze lange en uitgebreide ervaring in het ontwikkelen, lanceren en commercialiseren van producten, in gebruik bij gerenommeerde bedrijven in binnen- en buitenland, maakt ons een uitstekende partner voor u om u hierbij te helpen.
Wij staan voor een heldere, pragmatische en duidelijke aanpak en zijn flexibel in onze mogelijkheden:
- We kunnen direct ad-interim inspringen
- We kunnen productmanagement trainingen verzorgen en zo uw medewerkers de juiste kennis bijbrengen
- We kunnen uw medewerkers coachen in het toepassen van productmanagement-vaardigheden
Uiteraard is het ideale plaatje een combinatie van deze drie punten.
JustDAPP staat klaar om u te helpen
Productmanagement is misschien wel het mooiste vak wat er is. Er komen zoveel disciplines samen in één functie. Zoveel, dat het nooit zal vervelen. Maar tegelijkertijd is het vinden van zo'n alleskunner niet altijd even gemakkelijk en derhalve bij uitstek geschikt om tijdelijk iemand aan uw organisatie toe te voegen. Meehelpen de processen te laten inslijpen en uw mensen klaar te stomen om het uiteindelijk zelf te kunnen doen.
Neem gerust contact op, we komen graag even langs voor een vrijblijvend gesprek.
Onze gegevens staan op onze contactpagina.